作为业务1号位，假设你的团队正深陷增长瓶颈，请完成一次思维上的练习。\n· 第一步（望远镜视角）：请用一句话描述你希望在3年后实现的最激动人心的业务图景。\n· 第二步（显微镜视角）：为了让这个图景发生，请写下明天上午9点你的团队需要立刻开始执行的第一件事以及最具体的行动。\n从宏伟的愿景到具体的行动，是否让你感到困难或模糊？从愿景到行动，正是业务1号位带领团队走出迷雾的核心能力。\n在企业经营管理中，增长可以治愈一切，经历转型期的企业可能都体会过，当业务停滞时，所有管理问题都会不由分说地出现，而当业务高速增长时，很多矛盾反而迎刃而解。\n“在增长中解决问题，有点像骑自行车时调整方向——转弯时要保持前进的势头，停下来反而会摔倒。”但现实很残酷，绝大多数企业在达到一定规模之后，都会陷入增长瓶颈。而一旦停止增长，很多我们不想看到的问题就纷纷出现了：组织活力衰退，优秀人才流失，办公室政治不可避免地滋生……\n因此，不论出于什么原因，组织都需要增长。而业务1号位正是实现组织增长的关键角色。企业有很多业务1号位，他们背负的不仅是业绩数字，也是整个组织的未来。如何突破增长天花板也成为业务1号位最常和我探讨的话题之一，而这个问题的答案往往决定了企业未来3～5年的发展轨迹。