🧭 个人复盘\n \n📝 个人复盘步骤\n \n你可以按下面四步完成一次完整复盘：\n \n1. 回顾目标：写下当时的目的、预期结果和关键指标，避免只凭感觉判断。\n\n2. 评估结果：对照目标列出实际完成情况，标出超额、达标、未达标的地方。\n\n3. 分析原因：对差距连续追问，区分可控因素和不可控因素，重点找自己能改变的部分。\n\n4. 制定行动：明确哪些做法继续保留、哪些需要改进、哪些立即停止，并写下下一步的具体动作。\n \n💡 个人复盘提醒\n \n日常复盘可以更简单，也可以按不同周期调整重点：\n \n日常复盘可以简化为：做成了什么、没做好什么、学到什么、明天改什么。\n\n每日复盘侧重行为调整，每周、每月复盘侧重经验沉淀和目标校准。\n \n👥 团队项目复盘\n \n📋 第一步 会前准备\n \n先把会议目标、参会人员和项目数据准备好：\n \n1. 确定会议目标：明确本次复盘要解决的问题，例如分析延期原因、优化协作流程。\n\n2. 确定参会人员：邀请项目成员、负责人和相关协作方，人数尽量控制在15人以内。\n\n3. 收集项目数据：整理原定目标、实际结果、里程碑、质量、成本和人员投入等资料。\n\n4. 发送会议通知：提前说明会议时间、目标和需要准备的内容，让大家带着事实参会。\n \n📊 第二步 会议流程\n \n会议按下面四步进行，重点是把原因问透：\n \n1. 回顾目标：先对齐项目目的、最终目标和过程指标，形成共同的基线。\n\n2. 评估结果：对照目标列出实际完成情况，只说事实，不先下结论。\n\n3. 分析原因：对差距连续追问，区分成功因素和失败原因，重点找流程和系统问题。\n\n4. 制定行动：列出继续保留、需要改进、立即停止和新增尝试的事项，明确负责人和截止时间。\n \n📌 团队复盘提醒\n \n复盘时要注意避免把会议开成汇报会：\n \n复盘不是开成汇报会，重点是问透原因并形成可执行的改进计划。\n\n分析时避免只批评个人，优先讨论流程、协作和资源等可调整的因素。