解决问题，不是解决人 今天一上班，夜班的老师傅就找我：说新来的那个白班师傅不行，偷懒耍滑，没有出多少量。不良品和报废品超多，大概意思就是新人不行。 我：＂他现在是你的对班，如果他干不下去，对你一点好处也没有。你累死累活，工资还是一样。产品质量问题，技术方面的你跟他沟通。产能方面，我和他沟通。＂ A师傅：＂我可以等我同学小许（已辞职的老员工）他说月底过来。＂ 我知道他是什么意思，想把新来的挤走，等他老同学回来。 我：＂你同学回去的时候，跟我明确说了是辞职，而不是请假。再说了，厂里的配置是四个师傅，你同学再过来也才三个，我还得再招人，这个人你给我好好带。另外你这个班的产能是多少？＂ A师傅：＂成品110件，半成品150件。＂ 我去了车间找了新来的师傅。 我：＂小滕，夜班的产能是成品110件，半成品150件。你今天白班要给我的量是成品100件，半成品120件。你看一下有没有问题。？产品不良和报废问题，你和A师傅请教，一起商讨，看一下卡哪里。＂ 小滕：＂好，没问题??。＂ 临近出货，检查了一遍，质量稳定，产能已经跟上来了。解决问题，不是解决人。